Preskaŭ 9W-kompanioj fermiĝis, kaj granda nombro da fabrikoj estis perforte fermitaj...
Pro malaltaj laborkostoj, malaltaj produktadmaterialoj, kaj politika subteno, Vjetnamio allogis multajn transmarajn kompaniojn konstrui fabrikojn en Vjetnamio en la lastaj jaroj. La lando fariĝis unu el la plej gravaj produktadcentroj de la mondo, kaj eĉ havas la ambicion iĝi la "fabriko de la venonta mondo". Fidante je la disvolviĝo de la manufaktura industrio, la ekonomio de Vjetnamio ankaŭ ŝvebis, fariĝante la kvara plej granda ekonomio en Sudorienta Azio.
Tamen, la furioza epidemio kaŭzis grandegajn defiojn por la ekonomia disvolviĝo de Vjetnamio. Kvankam ĝi estis malofta“modellando por epidemipreventado"antaŭe, Vjetnamio estis“malsukcesa"ĉi-jare sub la efiko de la Delta viruso.
Preskaŭ 90 000 kompanioj fermiĝis, kaj pli ol 80 usonaj kompanioj "suferis"! La ekonomio de Vjetnamio alfrontas grandegajn defiojn
La 8-an de oktobro, gravaj homoj en Vjetnamio deklaris, ke pro la efiko de la epidemio, la nacia ekonomia kreskorapideco ĉi-jare verŝajne estos nur ĉirkaŭ 3%, kio estas multe pli malalta ol la antaŭe fiksita celo de 6%.
Tiu ĉi zorgo ne estas senbaza. Laŭ la statistikoj de la Vjetnama Statistika Buroo, en la unuaj tri kvaronoj de ĉi tiu jaro, ĉirkaŭ 90 000 kompanioj suspendis operaciojn aŭ bankrotis, kaj 32 000 el ili jam anoncis sian dissolvon, pliiĝo de 17,4% kompare kun la sama periodo de la pasinta jaro. La fakto, ke la fabrikoj de Vjetnamio ne malfermas siajn pordojn, ne nur influos la ekonomion de la lando, sed ankaŭ "influos" la transmarajn kompaniojn, kiuj faris mendojn.
La analizo montris, ke la ekonomiaj datumoj de Vjetnamio en la tria kvaronjaro estis tiel malbelaj, ĉefe ĉar la epidemio pli kaj pli disvastiĝis dum ĉi tiu periodo, fabrikoj estis devigitaj fermiĝi, urboj estis devigitaj bloki, kaj eksportaĵoj estis forte trafitaj...
Zhou Ming, fabrikanto de uzitaj poŝtelefonoj kaj poŝtelefonaj akcesoraĵoj en Hanojo, Vjetnamio, diris, ke lia propra entrepreno ne povas esti vendita nacie, do nun ĝi povas esti rigardata nur kiel baza vivrimedoj.
“Post la eksplodo de la epidemio, oni povas diri, ke mia komerco estas tre malgaja. Kvankam laboro povas esti komencita en regionoj kie la epidemio ne estas tro severa, la eniro kaj eliro de varoj estas limigitaj. La varoj, kiuj povus forlasi la doganon ene de du aŭ tri tagoj, nun estas prokrastitaj al duonmonato ĝis unu monato. En decembro, la mendoj nature malpliiĝis.”
Estas raportite, ke de meze de julio ĝis fine de septembro, 80% de la ŝufabrikoj de Nike kaj preskaŭ duono de ĝiaj vestfabrikoj en suda Vjetnamio estis fermitaj. Kvankam oni antaŭvidas, ke la fabriko rekomencos laboron laŭ fazoj en oktobro, ankoraŭ daŭros plurajn monatojn por ke la fabriko ekfunkciu plene. Pro nesufiĉa provizo, la enspezoj de la kompanio en la unua trimestro de la fiska jaro 2022 estas ankoraŭ pli malaltaj ol atenditaj.
La financa direktoro Matt Friede diris, "Nike perdis almenaŭ 10 semajnojn da produktado en Vjetnamio, kio kreis stokan mankon."
Krom Nike, ankaŭ Adidas, Coach, UGG kaj aliaj usonaj kompanioj kun amasproduktaj operacioj en Vjetnamio estis trafitaj.
Kiam Vjetnamio estis profunde kaptita de la epidemio kaj ĝia provizoĉeno estis interrompita, multaj kompanioj komencis "repripensi": Ĉu estis ĝuste movi la produktadkapaciton al Vjetnamio? Oficulo de multnacia kompanio diris: "Daŭris 6 jarojn por konstrui provizoĉenon en Vjetnamio, kaj nur 6 tagojn por rezigni."
Kelkaj kompanioj jam planas translokigi sian produktokapaciton reen al Ĉinio. Ekzemple, la ĉefoficisto de usona ŝumarko diris: "Ĉinio nuntempe estas unu el la malmultaj lokoj en la mondo, kie varoj povas esti akiritaj."
Kun kaj la epidemio kaj la ekonomio sonigantaj la alarmon, Vjetnamio estas maltrankvila.
La 1-an de oktobro, laŭ TVBS, Ho-Ĉi-Min-urbo, Vjetnamio, rezignis pri la nula restarigo kaj anoncis la ĉesigon de la kontraŭepidemia blokado en la pasintaj tri monatoj, permesante al industriaj parkoj, konstruprojektoj, butikcentroj kaj restoracioj rekomenci operaciojn. La 6-an de oktobro, persono konata pri la afero diris: "Nun ni malrapide rekomencas laboron." Kelkaj taksoj diras, ke tio povus solvi la krizon de fabrika migrado en Vjetnamio.
La plej novaj novaĵoj de la 8a de oktobro montras, ke la vjetnama registaro daŭre devigos la fabrikon en la Dua Industria Zono Nen Tak en la provinco Dong Nai suspendi laboron dum 7 tagoj, kaj la suspenda periodo estos plilongigita ĝis la 15a de oktobro. Tio signifas, ke la suspendo de japanaj kompanioj en fabrikoj en ĉi tiu areo estos plilongigita ĝis 86 tagoj.
Por plimalbonigi la aferojn, dum la du-monata fermperiodo de la kompanio, la plej multaj vjetnamaj gastlaboristoj revenis al siaj hejmurboj, kaj estas malfacile por eksterlandaj kompanioj trovi sufiĉe da laborforto se ili volas rekomenci produktadon nuntempe. Laŭ Baocheng Group, mondfama ŝufabrikisto, nur 20-30% de ĝiaj dungitoj revenis al laboro post kiam la kompanio eldonis la avizon pri rekomenco.
Kaj ĉi tio estas nur mikrokosmo de la plej multaj fabrikoj en Vjetnamio.
Duobla manko de menditaj laboristoj malfaciligas por kompanioj rekomenci laboron
Antaŭ kelkaj tagoj, la vjetnama registaro prepariĝas por iom post iom rekomenci ekonomian produktadon. Por la tekstilaj, vestaj kaj ŝuaj industrioj de Vjetnamio, ĝi alfrontas du gravajn malfacilaĵojn. Unu estas la manko de fabrikmendoj kaj la alia estas la manko de laboristoj. Estas raportite, ke la peto de la vjetnama registaro por la rekomenco de laboro kaj produktado de entreprenoj estas, ke laboristoj en entreprenoj, kiuj rekomencas laboron kaj produktadon, devas esti en epidemi-liberaj areoj, sed ĉi tiuj fabrikoj estas baze en epidemiaj areoj, kaj laboristoj nature ne povas reveni al laboro.
Precipe en suda Vjetnamio, kie la epidemio estas plej severa, eĉ se la epidemio estas kontrolita en oktobro, estas malfacile revenigi la originalajn laboristojn al laboro. La plej multaj el ili revenis al siaj hejmurboj por eviti la epidemion; por novaj dungitoj, pro la efektivigo de socia kvaranteno tra Vjetnamio, la fluo de personaro estas tre limigita, kaj estas nature malfacile trovi laboristojn. Antaŭ la fino de la jaro, la manko de laboristoj en vjetnamaj fabrikoj estis tiel alta kiel 35%-37%.
Ekde la eksplodo de la epidemio ĝis nun, la ŝu-eksportaj mendoj de Vjetnamio tre grave perdiĝis. Oni raportas, ke en aŭgusto ĉirkaŭ 20% de la ŝu-eksportaj mendoj perdiĝis. En septembro, la perdo estis de 40%-50%. Esence, daŭras duonjaron de intertraktado ĝis subskribo. Tiel, se vi volas kompensi la mendon, ĝi estos unu jaron poste.
Nuntempe, eĉ se la vjetnama ŝuindustrio volas iom post iom rekomenci laboron kaj produktadon, sub la situacio de manko de mendoj kaj laborforto, estas malfacile por kompanioj rekomenci laboron kaj produktadon, des malpli rekomenci produktadon antaŭ la epidemio.
Do, ĉu la mendo revenos al Ĉinio?
Responde al la krizo, multaj transmaraj kompanioj uzis Ĉinion kiel sekuran eksportan korbon.
La vjetnama fabriko de Hook Furnishings, establita usona borslistigita meblofirmao, estas suspendita ekde la 1-a de aŭgusto. Paul Hackfield, vicprezidanto pri financoj, diris: "La vakcinado de Vjetnamio ne estas aparte bona, kaj la registaro estas iniciatema pri la deviga fermo de fabrikoj." Flanke de konsumanta postulo, novaj mendoj kaj restakumuliĝoj estas fortaj, kaj sendaĵoj kaŭzitaj de la fermo de fabrikoj en Vjetnamio estos blokitaj. Tio aperos en la venontaj monatoj.
Paŭlo diris:
“Ni revenis al Ĉinio kiam necese. Se ni sentos, ke lando estas pli stabila nun, jen kion ni faros.”
La financa direktoro de Nike, Matt Fried, diris:
“Nia teamo maksimumigas la produktadkapaciton de ŝuoj en aliaj landoj kaj translokigas vestoproduktadon el Vjetnamio al aliaj landoj, kiel Indonezio kaj Ĉinio… por kontentigi la nekredeble fortan konsumantan postulon.”
Roger Rollins, ĉefoficisto de Designer Brands, grandskala ŝu- kaj akcesoraĵ-dezajno, produktado kaj podetalisto en Nordameriko, dividis la sperton de samrangaj homoj, kiuj deplojis provizoĉenojn kaj revenis al Ĉinio:
“Ĉefoficisto diris al mi, ke li bezonis 6 tagojn por kompletigi la provizoĉenan (translokigan) laboron, kiu antaŭe daŭris 6 jarojn. Pensu pri kiom da energio ĉiu elspezis antaŭ ol forlasi Ĉinion, sed nun kie oni povas aĉeti varojn Nur Ĉinio - ĝi estas vere freneza, kiel onda fervojo.”
LoveSac, la plej rapide kreskanta meblovendisto en Usono, ankaŭ re-transdonis aĉetmendojn al provizantoj en Ĉinio.
La financa direktoro Donna Delomo diris:
"Ni scias, ke stokregistro el Ĉinio estas influita de tarifoj, kio kostos al ni iom pli da mono, sed ĝi permesas al ni konservi stokregistron, kio donas al ni konkurencivan avantaĝon kaj estas tre grava por ni kaj niaj klientoj."
Videblas, ke dum la tri monatoj da strikta vjetnama blokado, ĉinaj provizantoj fariĝis krizaj elektoj por grandaj internaciaj kompanioj, sed Vjetnamio, kiu rekomencis laboron kaj produktadon ekde la 1-a de oktobro, ankaŭ aldonos al la produktadaj elektoj de fabrikantaj kompanioj. Diverseco.
La ĝenerala direktoro de granda ŝufirmao en Gŭangdongo analizis, “(Mendoj estas transdonitaj al Ĉinio) Ĉi tio estas mallongdaŭra operacio. Mi konas tre malmultajn, kiuj scias, ke la fabrikoj estas transdonitaj reen. (Nike, ktp.) Grandaj multnaciaj kompanioj kutime faras pagojn tra la tuta mondo. Estas aliaj fabrikoj. (Vjetnamaj fabrikoj estas fermitaj). Se estas mendoj, ni faros ilin aliloke. La ĉefaj transdonitaj estas en sudorient-aziaj landoj, sekvataj de Ĉinio.”
Li klarigis, ke iuj kompanioj antaŭe transdonis la plejparton de la kapacito de la produktadlinio, kaj tre malmulte restas en Ĉinio. Estas malfacile kompensi la kapacitmankon. La pli ofta praktiko de kompanioj estas transdoni mendojn al aliaj ŝufabrikoj en Ĉinio kaj uzi iliajn produktadliniojn por plenumi taskojn. Anstataŭ reveni al Ĉinio por starigi fabrikojn kaj konstrui produktadliniojn.
Mendotranslokigo kaj fabriktranslokigo estas du konceptoj, kun malsamaj cikloj, malfacilaĵoj kaj ekonomiaj avantaĝoj.
"Se la elekto de la loko, la konstruado de la fabriko, la atestado de provizantoj kaj la produktado komenciĝos de nulo, la translokiga ciklo de la ŝufabriko verŝajne daŭros unu kaj duonon ĝis du jarojn. La interrompo de produktado kaj produktado en Vjetnamio daŭris malpli ol 3 monatojn. Kontraste, la translokigo de mendoj sufiĉis por solvi mallongdaŭran stok-krizon."
Se vi ne eksportas el Vjetnamio, ĉu nuligi la mendon kaj trovi alian lokon? Kie estas la breĉo?
Longtempe, ĉu la "pavoj flugas sudorienten" aŭ la reveno de mendoj al Ĉinio, investado kaj produktadtranslokigo estas la sendependaj elektoj de entreprenoj por serĉi avantaĝojn kaj eviti malavantaĝojn. Tarifoj, laborkostoj kaj rekrutado estas la gravaj movaj fortoj por la internacia translokigo de industrioj.
Guo Junhong, administra direktoro de Dongguan Qiaohong Shoes Industry, diris, ke pasintjare iuj aĉetantoj klare petis, ke certa procento de sendaĵoj venu el sudorient-aziaj landoj kiel Vjetnamio, kaj iuj klientoj havis severan sintenon: "Se vi ne eksportas el Vjetnamio, vi nuligos vian mendon kaj serĉos iun alian."
Guo Junhong klarigis, ke ĉar eksportado el Vjetnamio kaj aliaj landoj, kiuj povas ĝui tarifreduktojn kaj sendevigojn, havas pli malaltajn kostojn kaj pli grandajn profitmarĝenojn, iuj eksterlandkomercaj originalaj ekipaĵoproduktantoj translokigis iujn produktadliniojn al Vjetnamio kaj aliaj lokoj.
En iuj regionoj, la etikedo "Farita en Vjetnamio" povas konservi pli da profitoj ol la etikedo "Farita en Ĉinio".
La 5-an de majo 2019, Trump anoncis 25%-an doganon sur 250 miliardoj da usonaj dolaroj da ĉinaj eksportaĵoj al Usono. Produktoj, industriaj maŝinoj, hejmaj aparatoj, valizo, ŝuoj kaj vestaĵoj estas peza bato por eksterlandaj komercaj kompanioj, kiuj elektas la vojon de malgrandaj profitoj sed rapida spezo. Kontraste, Vjetnamio, kun Usono kiel la dua plej granda eksportanto, ofertas preferajn traktadojn kiel ekzemple sendevigojn de importaj doganoj en eksport-prilaboraj zonoj.
Tamen, la diferenco en doganaj baroj nur akcelas la rapidon de industria translokigo. La mova forto de la "pavo fluganta sudorienten" okazis longe antaŭ la epidemio kaj la ĉin-usonaj komercaj frotiĝoj.
En 2019, analizo de Rabo Research, pensfabriko de Rabobank, atentigis, ke la pli frua mova forto estis premo de altiĝantaj salajroj. Laŭ enketo farita de la Japana Organizo pri Ekstera Komerco en 2018, 66% de la enketitaj japanaj kompanioj diris, ke ĉi tio estas ilia ĉefa defio por fari negocojn en Ĉinio.
Ekonomia kaj komerca studo farita de la Honkonga Komerca Disvolva Konsilio en novembro 2020 atentigis, ke la 7 sudorient-aziaj landoj havas avantaĝojn rilate al laborkostoj, kaj la minimuma monata salajro estas plejparte sub 2 000 juanoj, kio estas ŝatata de multnaciaj kompanioj.
Vjetnamio havas dominan strukturon de laborantaro
Tamen, kvankam la landoj de Sudoriento Azio havas avantaĝojn rilate al laborforto kaj tarifkostoj, la fakta breĉo ankaŭ ekzistas objektive.
Manaĝero de multnacia kompanio verkis artikolon en majo por dividi sian sperton pri administrado de fabriko en Vjetnamio:
“Mi ne timas ŝercon. Komence, la etikedskatoloj kaj pakskatoloj estas importitaj el Ĉinio, kaj kelkfoje la frajto estas pli multekosta ol la valoro de la varoj. La komenca kosto de konstruado de provizoĉeno de nulo ne estas malalta, kaj la lokalizo de materialoj bezonas tempon.”
La breĉo ankaŭ speguliĝas en talentoj. Ekzemple, inĝenieroj en kontinenta Ĉinio havas multan laboran sperton de 10-20 jaroj. En vjetnamaj fabrikoj, inĝenieroj ĵus diplomiĝis de universitato dum kelkaj jaroj, kaj dungitoj devas komenci trejnadon kun la plej bazaj kapabloj.
La pli elstara problemo estas, ke la administraj kostoj de la kliento estas pli altaj.
“Tre bona fabriko ne bezonas klientojn por interveni, ili povas solvi 99% de la problemoj memstare; dum malprogresinta fabriko havas problemojn ĉiutage kaj bezonas la helpon de klientoj, kaj ĝi faros ripetajn erarojn kaj faros erarojn laŭ diversaj manieroj.”
Laborante kun la vjetnama teamo, li povas nur kontaktiĝi unu kun la alia.
La pliigita tempokosto ankaŭ pligrandigas la malfacilaĵon de la administrado. Laŭ industriaj spertuloj, en la Perlo-Rivera Delto, liverado de krudmaterialoj en la sama tago post kiam la mendo estas farita estas ofta. En Filipinoj, daŭros du semajnojn por paki kaj eksporti la varojn, kaj la administrado devas esti pli planita.
Tamen, ĉi tiuj breĉoj estas kaŝitaj. Por grandaj aĉetantoj, la prezoj estas videblaj per la nuda okulo.
Laŭ la manaĝero de la multnacia kompanio, por la sama cirkvitplata ekipaĵo plus laborkostoj, la oferto de Vjetnamio en la unua raŭndo estis 60% pli malmultekosta ol similaj fabrikoj en kontinenta Ĉinio.
Por trafi la merkaton kun malalta prezavantaĝo, la merkatiga pensmaniero de Vjetnamio havas la ombron de la pasinteco de Ĉinio.
Tamen multaj industriaj spertuloj diris: “Mi estas tre optimisma pri la perspektivoj de la ĉina manufaktura industrio bazita sur teknologia forto kaj plibonigo de la fabrikada nivelo. Estas neeble por la baza tendaro de la fabrikado forlasi Ĉinion!”
Ĉinio, venu. JinanUBO CNCMAŜINARA KO.LTD VENU….
Afiŝtempo: 19-a de oktobro 2021